{"id":422,"date":"2022-01-25T15:44:11","date_gmt":"2022-01-25T18:44:11","guid":{"rendered":"http:\/\/rhinomaquinas.web10f76.kinghost.net\/?p=422"},"modified":"2023-05-26T12:41:52","modified_gmt":"2023-05-26T15:41:52","slug":"guia-rapido-para-precificar-na-comunicacao-visual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rhinomaquinas.com.br\/es\/guia-rapido-para-precificar-na-comunicacao-visual\/","title":{"rendered":"Guia r\u00e1pido para precificar na Comunica\u00e7\u00e3o Visual"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea tem uma empresa de Comunica\u00e7\u00e3o Visual e quer saber como precificar do jeito certo? A gente preparou um guia completo pra te deixar craque nisso! Saiba como chegar ao valor final de venda, considerando todos os custos envolvidos no processo. Todos mesmo. Na\u00a0#Live37<\/i><\/b>\u00a0da s\u00e9rie\u00a0O Valor do Metro, da Holdprint Brasil<\/b><\/a>,\u00a0<\/b>o CEO\u00a0Rafael Ahmann<\/b><\/a>, pioneiro na precifica\u00e7\u00e3o desse segmento, explicou passo a passo do seu m\u00e9todo. Fechar o m\u00eas no vermelho por c\u00e1lculos errados? Problemas na elabora\u00e7\u00e3o de um or\u00e7amento?\u00a0<\/p>\n

Nunca mais!<\/b><\/p>\n

E o melhor: esse guia \u00e9 destinado, principalmente, a empresas de pequeno e m\u00e9dio porte.\u00a0<\/p>\n

A seguir, separamos cinco dicas valiosas par voc\u00ea precificar corretamente na Comunica\u00e7\u00e3o Visual atrav\u00e9s de uma planilha de Excel:<\/p>\n

1)<\/span> Defina o valor da hora sua empresa – Item indispens\u00e1vel para precificar na Comunica\u00e7\u00e3o Visual<\/h2>\n

Valor de hora \u00e9 um dado muito importante para saber quanto uma empresa gasta para funcionar\u00a0a cada hora<\/b>. Essa informa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 fundamental na hora de estabelecer um pre\u00e7o correto de venda.<\/p>\n

E como chegar a este n\u00famero? Basta\u00a0somar todos os gastos mensais da sua empresa\u00a0<\/b>(todos mesmo) e\u00a0dividir pelas horas produtivas<\/b>.<\/p>\n

Horas produtivas\u00a0<\/b>significa, literalmente, o quanto sua empresa foi produtiva ao final do m\u00eas. Para chegar a esse n\u00famero, \u00e9 preciso\u00a0somar a carga hor\u00e1ria de todos os colaboradores<\/b>\u00a0da sua empresa. No exemplo abaixo, considerando uma empresa com tr\u00eas colaboradores, e cada um trabalhando 147 horas por m\u00eas, as horas produtivas ser\u00e3o, portanto, 147 x 3= 441.<\/p>\n

\"Como<\/p>\n

 <\/p>\n

*<\/i>Para calcular a deprecia\u00e7\u00e3o: supondo que a empresa adquira uma impressora por R$ 60 mil. Pretende revender o equipamento em 5 anos por R$ 15 mil. A deprecia\u00e7\u00e3o, nesse caso, seria de R$ 45 mil. Ou seja, nessa transa\u00e7\u00e3o, a empresa perderia R$ 45 mil em rela\u00e7\u00e3o ao que pagou. Essa \u00e9 a deprecia\u00e7\u00e3o. Dilu\u00edda em 5 anos, representa menos R$ 750 em caixa todos os meses (R$ 45 mil de deprecia\u00e7\u00e3o divididos por 60 meses, que s\u00e3o 5 anos).\u00a0<\/i><\/p>\n

Agora, para chegar ao valor de hora, basta dividir\u00a0o custo total<\/b>\u00a0pelas\u00a0horas produtivas<\/b>.<\/p>\n

Usando o exemplo acima, o custo total da empresa por m\u00eas \u00e9 de R$ 18.974,92, considerando a soma dos gastos administrativos com os gastos de produ\u00e7\u00e3o. Perceba que neste c\u00e1lculo entra absolutamente tudo. Dos gastos mais simples aos mais complexos: luz, \u00e1gua, IPTU, folha salarial, sistemas, servidores, equipamentos, etc.\u00a0<\/p>\n

As horas produtivas s\u00e3o 441 (147 de cada funcion\u00e1rio multiplicadas por 3).<\/p>\n

O\u00a0valor de hora<\/b>, portanto, ser\u00e1 R$ 18.974,92\/441 =\u00a0R$ 43,02.\u00a0<\/b><\/p>\n

Isso significa que, para existir, essa empresa desembolsa R$ 43,02 a cada hora de funcionamento.\u00a0<\/p>\n

A partir de agora, com o valor de hora definido, ser\u00e1 poss\u00edvel calcular o custo da m\u00e3o de obra nos or\u00e7amentos da maneira\u00a0mais precisa<\/b>\u00a0poss\u00edvel, considerando todos os custos que a empresa tem, sem deixar passar nadinha!\u00a0<\/p>\n

2)<\/span> Calcule a m\u00e3o de obra – Item indispens\u00e1vel para precificar na Comunica\u00e7\u00e3o Visual<\/h2>\n

\"Como<\/p>\n

Figura 2: C\u00e1lculo da m\u00e3o de obra para revestimento de uma fachada<\/i><\/p>\n

Empresas de comunica\u00e7\u00e3o visual trabalham com projetos personalizados. Cada cliente tem uma demanda. Portanto, os custos com m\u00e3o de obra\u00a0n\u00e3o s\u00e3o fixos,<\/b>\u00a0porque dependem do tempo necess\u00e1rio para executar cada trabalho.\u00a0<\/b>Sendo assim, definir um percentual fixo\u00a0de m\u00e3o de obra para todos os projetos definitivamente n\u00e3o \u00e9 o melhor caminho. Alguns v\u00e3o exigir mais trabalho, outros menos.\u00a0<\/p>\n

Nesse caso, por exemplo, de uma empresa que vai realizar o revestimento de uma fachada:\u00a0o tempo total<\/b>\u00a0para se deslocar (4,5), produzir (48) e instalar a estrutura (48) \u00e9 de\u00a0100,5 horas<\/b>.\u00a0<\/p>\n

Ou seja, esse cliente usar\u00e1 100,5 horas do tempo da empresa.\u00a0<\/p>\n

Como vimos, cada hora da empresa tem o valor de\u00a0R$ 43,03<\/b>.\u00a0<\/p>\n

Assim, para\u00a0calcular a m\u00e3o de obra\u00a0<\/b>deste servi\u00e7o, basta multiplicar o tempo necess\u00e1rio para a execu\u00e7\u00e3o do trabalho pelo valor da hora da empresa.<\/p>\n

100,5 x 43,03 =\u00a0R$ 4.324,22<\/b>.<\/p>\n

3)<\/span> Calcule com anteced\u00eancia toda a mat\u00e9ria-prima necess\u00e1ria<\/h2>\n

Para calcular os custos com mat\u00e9ria-prima os c\u00e1lculos s\u00e3o mais simples. Mas igualmente importantes. Realizar um levantamento pr\u00e9vio de todo o material necess\u00e1rio para a execu\u00e7\u00e3o do trabalho \u00e9 essencial para criar condi\u00e7\u00f5es de planejar a compra e pagar mais barato. Quanto mais planejamento, mais economia. Quanto mais economia, mais lucro. N\u00e3o se esque\u00e7a.\u00a0<\/p>\n

\"Como<\/p>\n

4)<\/span> Inclua os custos com terceiriza\u00e7\u00e3o\u00a0<\/h2>\n

Aqui \u00e9 outro ponto importante: quais ser\u00e3o seus custos com terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os? Quem voc\u00ea precisar\u00e1 contratar para executar determinado trabalho? Considere todas as pessoas que possam ser contratadas pontualmente, como um frete, por exemplo. Al\u00e9m disso, nessa conta tamb\u00e9m entram gastos gerais inespec\u00edficos e eventuais contratempos. Nesse caso, como n\u00e3o d\u00e1 para prever ao certo, estipula-se um valor de garantia, que deve ser coerente.\u00a0<\/p>\n

No exemplo da empresa que vai revestir a fachada, foi estipulado o valor de R$ 400 para estes custos.\u00a0<\/p>\n

\"Como<\/p>\n

5)<\/span> Calcule os custos de venda, margem de lucro e pre\u00e7o final na hora de precificar o servi\u00e7o<\/h2>\n

Ao final,\u00a0<\/b>as despesas totais somam R$ 8.224,244.\u00a0<\/p>\n

Em cima desse valor, aplica-se os percentuais de impostos, comiss\u00f5es, custos de cobran\u00e7a e, evidentemente, o lucro, que nesse exemplo foi estipulado em 30%.\u00a0<\/p>\n

O valor final do or\u00e7amento \u00e9 de R$ 14.179,68.\u00a0<\/p>\n

E a\u00ed, curtiu? Esse texto foi uma parceria com a galera da\u00a0Holdprint<\/b><\/a>,\u00a0<\/b>cujo CEO \u00e9 um dos grandes mestres da precifica\u00e7\u00e3o na Comunica\u00e7\u00e3o Visual.<\/p>\n

Acesse o canal da Hold para mais conte\u00fados sobre Comunica\u00e7\u00e3o Visual e baixe a planilha de precifica\u00e7\u00e3o do Rafael Ahamnn:<\/p>\n

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